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    面臨現狀

    項目成本管控難

    項目缺少管控制度，體系建設不健全,項目分包、勞務、物資管理難，費用不透明。

    項目進度逾期

    項目分佈在各地，實時信息難以及時掌握，資源配置不足，計劃缺少評審。

    項目過程監管不到位

    項目執行過程缺乏管控和記錄，過程文檔缺失，信息孤島，溝通、審批意見與業務管控分離。

    項目風險失控

    無法未及時報告風險，及對風險分析不準確，缺少應對方案、風險跟蹤和實施監督措施。

    項目相關方管理

    無相關方的管理策略，缺少溝通，依託評估矩陣，智能評判相關方，為調整策略给予參考。

    項目跨部門協作不暢

    跨部門協同配合問題多，涉及到人，財，缺少信息聯動共享平台，物資源借調等不暢。

    立即體驗產品

    亮點功能

    申報標準化，立項信息明確可查
    從項目意向申報到立項全過程在線流轉，項目周期、目標成果、投資回報、資源需求、合同信息、項目成員等明確、可查，確保項目目標清晰，避免後期出現不合理變更。
    立即體驗產品
    任務結構化分解
    引入WBS組件，透明化拆分項目每個階段的任務、交付物、時間節點、責任人等，項目目標更明確，資源、團隊配合更有序。
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    智能預警提醒
    將智能預警融入項目管理全過程，里程碑臨近、任務延期、風險臨近、相關方參與度偏差等項目過程智能預警，確保項目按計劃推進。
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    隨時隨地管項目
    PC和移動端項目數據實時同步，顺利获得手機亦可隨時查看項目進展、執行相關操作，突破時間、空間約束，隨時管理項目。
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    分析更多功能

    項目管理價值體現

    科學管理

    基於科學的方法論，高效執行，實現目標達成

    • 基於PMBOK理念，利用科學的項目管理方法論，有效地管理啟動、規劃、執行、監控和收尾過程，讓過程可控、讓目標達成。
    立即體驗產品 > 01

    進度可控

    可視化管控項目進度，確保項目不拖期

    • 合理規划進度，完善階段、里程碑、任務的管理邏輯，加強團隊協作，流程化、標準化變更控制，確保項目按時完成不拖期。
    立即體驗產品 > 02

    成本減少

    合理規劃預算和工期，進而降低項目成本

    • 完善項目工時及成本管理方式，合理估算成本費用，項目進度、資源與費用的協調統一，確保項目預算內支出。
    立即體驗產品 > 03

    風險降低

    多維管控項目風險，降低風險發生概率

    • 多維度管理項目風險及問題，有效跟蹤風險細節及響應措施，同時監控風險與問題的轉化，降低項目風險發生概率與影響。
    立即體驗產品 > 04

    場景角色

    智能場景

    全方位、多層級透視項目信息，項目全過程信息一目了然。更科學、更智慧的項目全生命周期管理，構建業財一體化項目綜合管理平台。

    • 全景監控
    • 智能預警分析
    • 業財一體
    • 三級分權
    • 移動辦公
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    應用角色

    滿足不同崗位項目管控需求，分類分層展示單位所有項目情況。 方便管理人員總覽項目進度、成本、質量、風險和合同等信息，輔助項目管理決策。

    • 項目管理人員
    • 項目負責人
    • 項目組成員
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    多行業/多領域的應用

    聚焦企業級IT研發項目、工程項目、科研管理項目等多場景應用

    建築施工

    解碼數字建築，激發數智動能

    專精特新

    數智協同賦能企業專精特新實力進階

    智慧政務

    智慧協同 助力高效數字政府

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    高效源於協同 成就數智IT

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    解鎖國資管理新範式

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