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    打造全過程、自動化、一體化
    數字採購管理系統
    規範透明集采管理智能預警
    採購管理面臨的挑戰

    六大難題,阻礙企業數碼化採購變革

    集采管理難

    各分子公司獨立採購,無法保證商品質量

    在採購價格方面,競價議價談判無優勢

    信息共享難

    採購各環節數據無法完整記錄

    在各部門間無法自動流轉、穿透、查詢和統計

    過程監督難

    無法實現需求、計劃、比質比價、訂單等業務全過程監督

    採購管理不科學,導致採購工作效率低

    預警提醒難

    填寫信息無法智能校驗和提醒,錯誤信息埋隱患

    無計劃超期、訂單未到貨等提醒,容易遺漏關鍵信息

    審批控制難

    採購規則難落地,採購需求規劃難落地

    採購過程無法把控,流程審批難落實

    統計分析難

    採購數量龐大,採購統計難,無法快速統計採購相關數據

    無法顺利获得數據分析,發現並解決採購相關問題

    方案架構圖

    賦能企業採購管理數智化升級

    功能應用

    100+功能應用,實現採購管理全場景覆蓋

    採購門戶管理

    移動採購管理

    採購模式管理

    採購類型管理

    採購過程管理

    供應商管理

    報表分析

    支持為不同角色、不同部門,以及供應商設置專屬門戶,門戶內容包含與採購相關的數據、流程、待辦、報表與文檔等內容

    採購門戶 供應商門戶 個人門戶 領導門戶 部門門戶 招標門戶 報表門戶 大屏門戶
    體驗產品

    支持不同角色顺利获得移動端或第三方入口(微信、釘釘等)進入採購管理應用,處理採購相關事宜,實現隨時隨地處理採購相關工作

    移動採購門戶 移動請購計劃 移動供應商管理 移動優質優價 移動採購訂貨 移動出入庫 移動採購結算
    體驗產品

    南宫NG28建设組織引擎支持企業內部採購部門對於不同採購模式(集中採購、分散採購)的要求,提高採購響應效率,並顺利获得邏輯分離保證各自的信息安全

    集中採購 分散採購
    體驗產品

    由於採購需求不同,進而採購類型也會千差萬別,採購平台支持與不同供應商達成多種合作策略,針對不同策略可以預置相應的採購流程與規範,實現基於全局庫存平衡原則,來制定採購計劃組織採購

    戰略物資採購 MRO採購 生產原材料採購 工程型採購
    體驗產品

    支持將採購相關單位、部門納入協作體系,全過程可視化,數據可追溯,從而實現整個集團組織的採購過程全生命周期的管理和信息共享

    採購需求管理 採購立項管理 採購尋源管理 採購執行管理
    體驗產品

    可為供應商给予邏輯分離的組織支撐引擎,一同匹配供應商獨立的辦公門戶,並與企業內部形成信息接收、採購溝通、事務處理、投標文件遞交、收發貨查詢和信息查看的統一平台,提高辦事效率

    公告瀏覽 招投標管理 訂單合同管理 自助查詢 價格維護
    體驗產品

    给予報表駕駛艙,將各維度數據融入到報表體系,方便採購部門和領導層進行重要事項的決策

    採購分析數據 招投標數據 合同數據 供應商數據分析 付款數據分析
    體驗產品
    統一平台 高效辦公 管控風險

    助力組織打造高效、統一、互通的採購管理平台

    01 陽光採購 監管分立

    按照「公開、透明、科學」和「採購、執行、監管分立」的原則,依靠科學化、合理化的採購制度和監管制度,有效避免採購過程中的暗箱操作

    體驗產品
    02 集中採購 降低成本

    顺利获得匯總各分公司分散採購需求,實現集中採購,提高議價優勢,顺利获得引入合適的供應商,合理的競價議價談判,有效降低採購成本

    體驗產品
    03 規範內控 規避風險

    顺利获得信息化手段規範採購流程,完善合法、合規的招投標業務流程,加強審批流程控制和數據統計分析,強化對採購業務的管控與監督

    體驗產品
    04 統一管理 統一授權

    集團與供應商統一平台,統一授權,協作對接,可以使與供應商對接的業務更加規範,確保供應商質量,逐步提高供應商整體水平

    體驗產品
    05 優化流程 提高效率

    優化採購流程,實現採購部門與供應商在線協同,保證溝通的高效、準確減少事務性工作,減少人為差錯,實現無紙化辦公

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    他們正在使用南宫NG28建设採購管理平台

    全國超50000家組織攜手南宫NG28建设,實現數智化轉型升級

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